Tým je natolik dynamický a komplexní tvar, že jeho koučování vyžaduje jednak přítomnost týmového ducha a zároveň věnování častí pozornosti každému členu týmu. Z tohoto důvodu je počet koučovatelného týmu omezen na čtrnáct lidí. Je to dáno standardy mezinárodní federace koučů (ICF) i praktickými poznatky.
Některé firmy od nás nicméně chtěly koučink početně rozsáhlejších týmů a tak jsme vytvořili postup jak pracovat s velkými týmy, které mají třicet a více členů, při dodržení zásad ICF a efektivního koučování týmů. Ať už jedním nebo dvěma kouči.
Pokud společnost pracuje na podstatných věcech jako například rozpoznání a sdílení společných hodnot nebo vytvoření firemní vize a její uvedení do praxe, je pro její vedení dobrou cestou pokud do procesu zahrnou co největší množství zaměstnanců , kteří se následně stanou přirozenými šiřiteli výsledků koučinku. Prostě proto, že “byli u toho”.
A to je důvod, proč vedení firmy chce někdy zapojit co největší množstvi lidí do tvorby firemní budoucnosti.
