Individuální koučink

Pro top a střední management firmy navrhujeme rozvoj formou individuálního koučinku.

Individuální koučink dává jednotlivcům možnost pracovat na tématech, která jsou pro ně důležitá a pomáhají jim ve zvyšování efektivity jejich práce ( některé firmy dávají možnost pracovat i na osobních tématech z důvodu „nemožnosti“ oddělit soukromou a pracovní složku osobnosti )

Doporučené schema pro individuální koučink je tzv.zadávací koučink, kde klient, jeho nadřízený a kouč se dohodnou na kontraktu, na kterém se bude pracovat a na jeho měřitelnosti, tedy jak po ukončení koučinku poznáme, že se stav změnil či posouvá požadovaným směrem. Po zadávacím sezení následuje 8x koučovací hodina, námi doporučený časový rozsah je 60 min. Koučinky probíhají v rozmezí 2 – 3 týdnů, takže přibližně po 4 měsících se koná tzv. vyhodnocovací schůzka – klient, jeho nadřízený, kouč – kde se zhodnotí průběh a efektivita koučinku.

Skupinový koučink

Rozdíl mezi týmovým a skupinovým koučinkem vidíme v ne/existenci týmových prvků. Těmito prvky máme na mysli například společné vize, cíle, pravidla komunikace. Pokud mluvíme o skupinovém koučinku jedná se tedy o společenství individualit, které si v rámci obecného zadání tématu hledají vlastní cíle a způsoby řešení. Výhoda práce ve skupině je ve sdílení a vzájemné inspiraci řešeními, nápady a vhledy. Zároveň tuto skupinu nespojují žádné společné záměry jako tomu bývá u týmu.

Partnerský koučink

Životní koučink má specifickou oblast párového nebo partnerského koučování. Dva lidé, kteří spolu začínají žít nebo už kratší i delší dobu žijí zjišťují po čase, že mnoho věcí zůstává nedořešeno a neřešeno. Že vznikají takzvané spouštěče emocí. Dokonce se pak stávají podobné alergickým reakcím. A dva lidé někdy bojují o moc, někdy nacházejí usmíření, někdy kříží různé životní filozofie nebo rodinné stereotypy nebo různé rady a doporučení nebo také nevědomé vzorce chování. Mísí se realita s očekáváním. Očekáváním sama od sebe, od partnera, od rodiny.

Workshop Čtyři zdroje štěstí

Tento cyklus je založený na čtyřech setkání v jejichž jádru (druhé a třetí schůzce ) je koncept založený na výzkumu za jakých okolností lidé žijí šťastný život. Toto jádro je rozšířeno a celý cyklus obsahuje čtyři schůzky:

1. Šamanská cesta
2. Čtyři zdroje štěstí - vykročení
3. Čtyři zdroje štěstí - na cestě
4. Závěr a oslava - Chrám hudby

Koučování velkých týmů

Maximální velikost týmů pro úspěšné koučování je patnáct lidí. Ideálně spíše dvanáct. Co ale dělat pokud firma potřebuje zapojit větší týmy například do tvorby strategie, zlepšení atmosféry ve firmě nebo proaktivního prosazování změny? Pro tyto poptávky jsme vyvinuli dva způsoby koučování velkých týmů. Zde jsou:

1. Koučování se dvěma kouči ( paralelní )
2. Koučování s jedním koučem ( seriové )

Mentoring koučů

Rádi jsme k dispozici kolegům koučům, kteří na své cestě za zkvalitněním svých služeb ocení náš vhled a zpětnou vazbu. Standardy Mezinárodní federace koučů (ICF) jsou promyšleným a vyzkoušeným etalonem pro kvalitní práci koučů a díky tomu, že jsme absolvovali výcviky dvou světových škol koučinku (Erickson College a Result) tak se domníváme, že jsme velmi vnímaví na průsečíky, které charekterizují kvalitní koučink.

Týmový koučink

Představuje velice efektivní způsob, jak se společnost může posouvat požadovaným směrem. Je dobře využitelný pro podporu sladění týmu, při respektování individualního přístupu a přínosu každého člena týmu. Tým znamená pracovní tým nebo funkční či projektový tým, tým složený z tzv. Hi-Pots zaměstnanců….

Tým vždy pracuje na základě kontraktu. Ten je buď vnesen leadrem, kdy kouč s lídrem týmu vytvoří specifické zadání pro daný koučovací den v předstihu anebo (pokud je tým dostatečně emocionálně inteligentní ) se tvoří kontrakt s celým týmem. U prvního postupu je vše rychlejši, ale existuje riziko nepřijetí kontraktu týmem, který může vnímat priority v něčem jiném. U druhého postupu je riziko, že může tvorba kotraktu trvat déle, ale je přijat lépe týmem, protože si tým sám kontrakt vytvořil.

Trénink: koučovací styl leadershipu

Tento trénink je založený na koučovacích znalostech, které bychom ocenili v dobách, kdy jsme byli oba výkonnými manažery v denodenním režimu. Strukturovaný a na výsledek zaměřený přístup, který zároveň podporuje intuitivní způsoby práce je nám oběma velmi blízký. Věříme, že jasný a jednoduchý styl řešení problémů v koučinku je stále velkým obohacením práce lídrů. Z našich zkušeností v rolích manažerů a následně koučů jsme vytvořili produkt, šitý na míru lídrům týmů.

Výcvik interních koučů

Stále více společností zapojuje do osobního a profesního rozvoje interní kouče. Výcvik individuálních a následně i týmových koučů je založen na našich zkušenostech v rolích externích koučů pro různé typy společností. Plně respektujeme a podporujeme snahy managementu firem nabídnout klíčovým zaměstnancům kvalitní interní kouče vedle externích. Jedná se o projev implemenatce koučovací kultury, kde spolupracují interní a externí koučové a lídři týmů mají solidní vzdělání v koučovacím přístupu v managementu.