Reference

Ve skupině NEMOS jsme se pod vedením koučů Aleny a Standy věnovali jak individuálnímu tak i týmovému koučinku. Vyhodnotili jsme si interně, že to je nejlepší metoda pro rozvoj klíčových manažerů a i celých týmů. Na projektech s týmy jsme pracovali poměrně intenzivně, ve zhruba měsíčních frekvencích. V rámci koučinků jsme řešili jak strategická témata tak i jednotlivé operativní úkoly. Náš předpoklad se ukázal jako správný a dosáhli jsme díky používaným metodám výrazného posunu v práci managementu jako celku, tak i v individuálních projektech a při plnění jednotlivých úkolů. Pro ilustraci : jsme firmou se zhruba 1200 zaměstnanci a do koučinku bylo nějakým způsobem zařazeno v různých fázích zhruba 100 zaměstnanců. Podle mého se opravdu jedná o velmi efektivní metodu, jejíž úspěch je založen na dvou předpokladech. Jednak na kvalitním kouči a jednak na motivaci klienta, která se odvíjí od dostatečně velké potřeby změny. Důkazem úspěšnosti metody je i rozvoj a vývoj námi řízených nemocnic, který lze vysledovat v uplynulých letech a který je odvislý v první řadě od kvality vedoucích zaměstnanců. V rámci prohlubující se spolupráce s Alenou a Standou jsme se operativně dohodli  a využili také různé druhy manažerských školení (zejména v oblasti komunikace, nácviku předávání zpětné vazby apod.). Přistoupili jsme také k projektu zpětné vazby klíčovým vedoucím zaměstnancům formou 360-ti stupňového hodnocení, na kterou navazovaly další individuální koučinky.

Při podpoře změny firemní kultury se T-Mobile rozhodl věnovat výraznější měrou rozvoji koučovacího přístupu nejen skrze individuální koučink, ale také naprosto nově týmovým koučinkem. Pro jeho implementaci jsme se rozhodli pro spolupráci s Alenkou a Standou z důvodu kombinace jejich předchozích zkušeností z korporátních pozic CFO a CHRO a s týmovým koučinkem jiz vyzkoušeným v praxi při jiných transformačních projektech. Celá implementace probíhala unikátním způsobem učeni se - vybraní interní koučové, kteří měli zájem stát se zároveň i týmovými kouči prošli několikaměsíční kombinací učení se přímo na realných příkladech z firmy, které v té době bylo třeba řešit (např. změny procesu, spojovaní týmů, implementace diverzity, apod.). U Alenky se Standou jsem ocenila výrazně jejich profesionální přístup, ochotu sdílet sve zkušenosti. Výsledkem bylo, že dny týmového koučinku, které tým vybraných koučů  absolvoval byly vždy zajímavé, praktické pro okamžité využití. Byla to radost spolupracovat. Myslím, ze každý se máme vždy co nového učit a zde to bylo vždy naplněno. Dekuji.

Projekt, který měl tři fáze, vedli manželé Stejskalovi profesionálně a s cílem maximálně naplnit naše očekávání. V první fázi byli koučové formou sebezkušenostního výcviku vedeni k dosažení kompetencí interního kouče. V druhé fázi byli interní koučové rozvíjeni formou náhledu a asistence pří práci profesionálniho kouče směrem k týmovému koučování a ve třetí fázi získali odbornou supervizi při vlastnim vedení týmového koučinku. Vedle rozvoje vlastních zaměstnanců tento projekt přinesl i ekonomický přesah. Příprava a výcvik vlastních interních koučů umožňuje firmě ušetřit nemalé finanční náklady s rychlou investiční návratností. 4 fázová metodika komplexního zrychleného učení (představení, demo, vyzkoušení, sdílení), týmový koučink, supervize

Alena a Stanislav Stejskalovi pro nás zajišťovali ( a nadále zajišťují ) týmový koučink. Součástí velkého týmu je top management a klíčoví zaměstnanci/talenti firmy. Společná práce na strategických tématech, cílech a významných projektech společnosti přináší posun společnosti žádoucím směrem, slaďování týmu, shodu na postupech a jednotlivých krocích a v neposlední řadě podporuje rozvoj a zvyšování manažerských dovedností zaměstnanců. Pro zaměstnance mimo top management firmy je důležité i to, že dostávají konkrétní informace o procesech ve firmě. Dokážou si tak lépe představit, jak jejich práce ovlivní ostatní a tím jsou lépe motivováni k týmové práci. Nedílnou součástí tohoto koučinku je zaměření na firemní kulturu a její atributy.